赤峰金剑铜业技改项目自动工建设以来，项目部一直固守工期再紧，质量优先；工作再行整天，安全性不忘的安全性工作准则，以慎重态度和惩办重罚的高压态势狠抓安全性管理，确保项目建设安全性前进。建设初期，该项目部针对承建人员来自各地有所不同行业，企业文化背景、管理理念、安全性素养教导、继续执行力度、理解不一，急需统一思想提高认识，规范不道德，竖立了以闻促行，以规正行，以行保安的安全性责任观、不道德观。安全意识内化于心。该项目部邀赤峰市、集团公司、赤峰高新区安监局等多名安环专家积极开展培训、现场指导，项目部经理坚决参与安全性科学知识培训、考试，通过集中学习培训、宣导、考核等方式提升全员安全意识和技能，做安全性进脑，责任入心。

项目部坚决每周集中于安全性效忠，通过优雅的仪式凸显项目部安全性工作的主体地位，将安全意识深植人心。在施工现场挂显眼标语和惩处警示牌，让施工人员更加直观感觉违章违纪的后果，从而提升安全意识，确保自身安全性。安全性责任烧结于制。

随着工程大大前进，该项目部持续完备安环管理规章制度，修改了《项目部安环管理暂行规定》，制订施工期间《废弃物管理办法》，将福环管理烧结于制。根据施工管理特点，正式成立区域安全性管理小组，更进一步压实区域施工安全监管责任，将单位和个人、专职和全职安全性责任以规章制度的形式具体做到，烧结下来，构成制度化的刚性约束，使安全性管理工作确实做有章可依，考核有据，奖罚有度，处理有效地。各管理层贯彻担任其属地管理责任，严防死守安全性阵地，盯紧各施工时段和危险点，不出空白，做万无一失。安全性制度外化于行。

该项目部增强全员竖立准确的安全性不道德观，转入施工现场，穿着劳保用品规范，安全性防水维护规范、安全性设施架设规范、安全性用语规范、安全性作业动作规范，拒绝各级管理者严格执行任何工作遵从于安全性，并以此为铁律，传送到每位员工和施工单位，实施到工作中。

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